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办法总比困难多 乘势而上开新局--集团召开2023年一季度经营分析会

发布时间:2023-04-06 20:00:26    来源:

       4月6日上午,集团以视频方式召开了“2023年一季度经营分析会”,主会场设在集团总部三楼会议室,各燃气公司、潜铧置业公司共设立分会场7个。会议由雷周民副总经理主持,集团总部及各公司中干以上及其相关人员199人参加了会议。


集团总部主会场

       各公司总经理依次汇报了一季度运营情况,分析了存在的问题,提出了二季度工作重点及主要措施。雷周民副总经理就燃气各公司工作亮点进行了点评,指出了面临的7个方面的问题和挑战,就二季度提出了以中石油、中石化为基本,发展多元化气源;积极推进上下游燃气顺价;统筹抓好重大项目建设;抓好中央危旧改专项资金的申报;加强专业人才队伍建设等11条具体要求及相应的措施办法。


铜梁公司分会场

       张龙义董事长作了重要讲话。他首先对燃气团队、金服团队和物业团队在当前经济形势下所取得了的成绩给予充分肯定。明确提出了燃气板块今后工作的四个重点:一是要抓住用气量的增长,尤其是要积极发展非居用户,各公司市场部要主动出击开发新用户;二是要吃透中央燃气危旧改专项资金政策,掌握申报要点,主动担当作为,促使申报工作向前推进;三是抓住国家“保交楼”政策机遇,发展新用户;四是想尽办法灵活催收地方各项款项。


正定公司分会场

       随后,董事长就集团下一步工作提出了要求。他强调,聪明在于学习,智慧在于总结。各公司、各部门要加强反思自省,找出当前工作短板,找到阻碍发展痛点,增添措施、积极解决,不断前进;要抓住二季度黄金季节,把工作尽量往前赶;气源开口集团为主,“口粮”争取各公司为主,要打开思路、寻找出路;要充分利用“保交楼”政策发展用户,为增加售气量打好基础;要积极推动上下联动机制,抓好民用气的顺价工作;各项重点工程要坚持保安全、保质量,合理控制成本,掌握好工期;要始终做到居危思安、警钟长鸣,牢记没有安全就没有一切;要结合国家相关税收政策,推进集团工程业务的剥离。

太康公司分会场

汶上公司分会场

       董事长还结合近期美西方银行危机、物价高涨、罢工不断,中东主要产油国新增人民币为结算货币,中俄共同开发俄罗斯远东地区等热点,与大家分享了他对当前国际形势发展的分析,以及给中国带来深远影响的研判,强调中国新的国运到来,中国未来大有希望!要求全体潜能人坚信,在以习近平总书记为核心的新一届党中央的坚强领导下,在新一届政府求真务实推动下,中国经济一定会赢来新的高质量发展,中国民营经济会迎来更好的发展机遇。


金乡公司分会场

成武公司分会场

潜铧公司分会场

       最后,张龙义董事长要求,要继续组织观看集团廉政教育警示片,做到清清白白做事、干干净净做人,绝不允许既当甲方、又当乙方等暗箱操作和违规操作,过去有的要么自己斩断联系,要么主动离开公司,否则,发现一起严查一起,确保潜能集团风清气正、廉洁自律的良好氛围。要以集团成立30周年为新的起点,积极推进“双百”潜能健康发展。


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